3月24日下午，科易首次学习会拉开帷幕。这一次，我们从《非暴力沟通》开始，探索职场沟通的另一种可能。

01现场直击一场全员投入的学习实验

傍晚四点半，综合大厅座无虚席。屏幕上，樊登正在拆解沟通的本质；屏幕前，是同事们专注的侧脸与书写的笔尖。

没有交头接耳，没有手机干扰——这一刻，全员进入“学习模式”。

这是科易2026学习计划的首场亮相。每周二这一小时，将固定成为我们的集体充电时间。

02为什么是《非暴力沟通》？

“沟通”是职场永恒课题，但如何沟通却常被忽略。本次主题由首期主持小组（销售主管王清雨、采购员周海花）选定——这也奠定了科易学习会的核心规则： 内容不自上而下，而由轮值小组自主定义 。《非暴力沟通》提供的四步框架，直指沟通痛点：

• 区分观察与评论

• 表达感受而非评判

• 看清背后的需求

• 提出明确的请求

03科易学习会机制人人都是主角

这不是一场传统培训，而是一次全员参与的学习实验：

固定时段：

每周二下班后1小时，学习优先级最高

轮值主持：

全员抽签，两两一组。轮到谁，谁就定义当周学习内容

真实激励：

每人每期投入50元，公司配资3000元，共同组成6000元奖金池。每期由全体学员评分，得分最高的三组主持人分享奖金（3000/2000/1000）

这套机制让学习变得有趣：你既是学员，也是潜在的主讲人；你的认真参与，直接关系到团队的荣誉与奖励。

04学员反馈：真诚自有回响

分享环节，话筒在人群中传递：

• “以前总觉得‘我说得够清楚了’，今天意识到，沟通的关键可能在倾听。”
• “书里说倾听是为了理解，而不是为了回应——这句话点醒了我过去90%的沟通困境。”
• “工作中很多冲突都源于我们急于表达观点，却忽略了对方的感受和需求。”
• “以前总觉得沟通就是‘把话说清楚’，今天才明白，更重要的是把情绪理清楚。”

从方法收获到机制认同，从个人成长到团队期待，反馈真实而多元。而这，正是学习会想要看到的。

05写在最后

首次学习会，像一个郑重其事的开场。

它宣告：在这里，学习不是可选项目，而是工作的一部分；成长不是个人事务，是团队共同的投资。

每周二，1小时，一群人。

学什么，由你定义；学多好，看你投入。

下一期，舞台交给下一组。

我们，学习中见。